II. Phân tích môi trường kinh doanh
e. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành
3.3. Quyết định marketin g
3.3.1.Bạn đang xem: Quảng cáo trà bí đao wonderfarm
Quyết định về sản phẩmLà một trong những sản phẩm nước giải khát không ga đầu tiên tại Việt
Nam, từ những ngày đầu xuất hiện, Trà bí đao Wonderfarm đã được người tiêu
dùng đón nhận nồng nhiệt. Được chế biến từ nguồn nguyên liệu là bí đao tươi dồi
dào tại Việt Nam, Trà bí đao Wonderfarm chứa nhiều giá trị dinh dưỡng và có lợi
cho sức khỏe. Là sản phẩm đóng lon cao cấp, được sản xuất trên dây chuyền hiệnđại của Nhật Bản, Trà bí đao Wonderfarm bảo đảm giá trị dinh dưỡng và vị tươi
ngon tự nhiên, đồng thời kiểm soát được tính an toàn cũng như xuất xứ của
nguồn nguyên liệu.
Bạn đang xem: Quảng cáo trà bí đao
Thông tin kỹ thuật:
- Tên gọi: Trà bí đao Wonderfarm.
- Dung tích: 330ml
- Thành phần: Nước, đường, cốt bí đao cô đặc (25g/L), hương bí đao tổng
hợp, màu caramen nhóm IV (E150d), chất điều chỉnh độ axit: Natri hydro
carbonat(E00ii).
- Bao bì: Lon nhôm, 6 lon/ lốc, 1 thùng 4 lốc 24 lon.
- Số công bố chất lượng: Tiêu chuẩn TCCS 01: 2011
Nhận thấy hầu hết các sản phẩm nước giải khát đóng chai trên thị trườnghiện tại của các nhãn hàng khác đều có dung tích chai lớn là 500ml, khách hàng
gần như ít khi uống hết trong 1 lần sử dụng nên sẽ gây ra cảm giác bị lãng phítiền bạc của khách hàng. Nhận thấy điểm yếu này, và để thuận tiện hơn trong quá
trình sử dụng, vào năm 2012, Interfood đã cho ra sản phẩm Trà bí đao chai nhựa
Pet 350ml với hình dáng, mẫu mã khá bắt mắt với mức giá tương đương sản
phẩm dạng lon.
3.3.2. Quyết định về giá
Nhóm chúng tôi đã tiến hành tham khảo về giá của sản phẩm trà bí đao
Wonderfarm (lon 330ml) tại các cửa hàng tạp hóa, siêu thị, quán café… được kết
quả như sau:
Đơn vị: VNĐ
Sảnphẩm Giá cao nhất Giá thấpnhất Giá trung bình
Trà bíđao
Wonderfarm 8.000 4.443 7.593
Từ kết quả khảo sát, nhóm chúng tôi có nhận xét như sau:
- Giá trung bình của trà bí đao Wonderfarm là khoảng 7.500 VNĐ, tươngđương với các sản phẩm cùng loại khác trên thị trường.
- Chênh lệch giữa giá cao nhất và giá thấp nhất khá cao. Yếu tố này phụ
thuộc khá nhiều vào địa điểm bán hàng. Tại các tiệm tạp hóa lớn hoặc siêu thị, có
thể mua trà bí đao với giá khoảng 4.500 VNĐ / lon. Với cùng sản phẩm đó nhưng
mua tại các quán café, nhà hàng… thì giá có thể tăng lên đến 8.000 – 10.000
VNĐ/lon.
Mức giá của trà bí đao Wonderfarm không thay đổi nhiều theo thời gian,điều này cho thấy rằng Interfood đang sử dụng chiến lược định giá theo kiểu“thâm nhập thị trường” – sử dụng mức giá thấp để bán được nhiều sản phẩm.
3.3.3. Quyết định về phân phối
Kênh phân phối là công cụ tạo lực đẩy để gia tăng mức độ bao phủ hàng,
Hơn thế nữa, qua 21 năm phát triển, hệ thống phân phối bao phủ toàn quốcđã trở thành một ưu thế lớn của Interfood trong việc tiếp cận trực tiếp người tiêudùng, linh hoạt trong các chính sách bán hàng để tạo ra dòng tiền ổn định. Tronggian đoạn khủng hoảng kinh tế vừa qua hệ thống phân phối Truyền thống và Hiệnđại càng phát huy vai trò chiến lược, duy trì tính thanh khoản trong Interfood để
tạo cơ sở ổn định sản xuất, khai thác được các cơ hội đầu tư, đón đầu thị trường
khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi.
Doanh thu nội địa chiếm hơn 95% tổng doanh thu của Công ty và là thịtrường chính trong chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty. Sản phẩm được
phân phối đến người tiêu dùng thông qua hai kênh:- Truyền thống:
Nhà phân phối Điểm bán lẻ Người tiêu dùng
- Hiện đại:
Siêu thị Người tiêu dùng.
Năm 2012 và 2013, Interfood tiếp tục việc cải tổ lại cấu trúc của hệ thốngphân phối theo hướng chuẩn hóa kênh Truyền thống làm xương sống cho hệthống phân phối, tạo nền tảng cho đà phát triển những năm sau. Hiện nay IFS có
khoảng hơn 11.000 nhà phân phối khắp cả nước theo mô hình:
Hiện tại các nhà phân phối của Interfood chịu trách nhiệm phân phối sản
phẩm của Interfood và của cả Kirin. Việc xây dựng được mạng lưới phân phối
rộng khắp như vậy là một lợi thế khá lớn của Interfood, khi các sản phẩm của
Interfood có thể dễ dàng bắt gặp tại các tạp hóa tại nông thôn hoặc trong siêu thị
tại một thành phố lớn.
Quảng cáoTrà bí đao Wonderfarm – Trà bí đao số 1 Việt Nam.
Trà bí đao Wonderfarm– Hơn 20 năm cho một Việt Nam thanh mát.
Khởi nguồn từ năm 2013, chiến dịch “Trà bí đao Wonderfarm số 1 ViệtNam” đã tạo được một số thành công nhất định. Bước đầu đã khiến người tiêudùng gợi nhớ về sản phẩm có mặt từ lâu đời từ Việt Nam.
Xuất hiện dày đặc trên các phương tiên truyền thông đại chúng là hình ảnh
vui nhộn của TVC “Điệu nhảy Wonderfarm”. Interfood đã rất khôn khéo khi lựa
chọn một điệu nhảy kỳ lạ, cộng với một điệu nhạc độc đáo làm nhận diện thương
hiệu cho mình. Điều này có vẻ thành công mỹ mãn khi người tiêu dùng chỉ cầnnghe đến điệu nhạc đặc trưng là nhớ đến Trà bí đao Wonderfarm. Bên cạnh đó,
những clip lan truyền trên mạng xã hội cũng góp phần xây dựng một hình ảnh mới
mẻ của Wonderfarm.
b. Event
Bắt nhịp với chương trình quảng cáo “Điệu nhảy Wonderfarm”, Interfoodtung ra sự kiện “Nhảy cùng bí đao – thành sao tỏa sáng” thu hút một lượng lớnngười tham gia. Chỉ đơn giản bằng cách gửi clip nhảy theo điệu nhạc củaWonderfarm và vận động bình chọn, người tiêu dùng có thể trúng một số giảithưởng giá trị của Wonderfarm.
Poster chương trình "Nhảy cùng bí đao"c. Bán hàng khuyến mãi
Cùng với sự ra mắt sản phẩm mới (chai nhựa Pet 350ml), Interfood còn tổ
chương trình bốc thăm trúng thưởng, với cách thức như sau: Cắt ba nhãn chai (vỏ
bọc bên ngoài) trà bí đao Wonderfarm chai 350 ml, cùng với một phiếu bốc thăm
may mắn đã điền đầy đủ thông tin, bỏ vào phong bì. Phiếu bốc thăm có thể cắt từ
trên báo, poster, tờ rơi... hoặc sao chép lại.
Một số các chương trình khuyến mãi Interfood triển khai trong năm 2013như: cắt vỏ nhãn chai nhận ngay quà thưởng, hay xem ngay dưới nắp chai đểtrúng thưởng… bước đầu kích thích sự mua sắm từ người tiêu dùng.
Chương trình "Bật nắp bí đao- Săn ngay giải Hot”d. Hoạt động PR
Interfood còn đẩy mạnh việc tạo dựng hình ảnh đẹp trong tâm trí khách
hàng với tiêu chí quyết tâm đem đến cho người Việt Nam “Sức khỏe và niềmvui”. Công ty đã ký kết thỏa thuận phối hợp thực hiện với các Trung tâm công tác
Xã hội với việc tài trợ các sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng tại ViệtNam, đặc biệt là nước giải khát Wonderfarm với giá trị lên đến 500 triệu đồng và200 triệu đồng chi phí tổ chức 6 chương trình nổi bật của Trung tâm công tác xãhội trong năm 2013: Uống nước nhớ nguồn, Tổ ấm ngày xuân, Tháng thanh niên,Ngày chủ nhật xanh, Ngày hội môi trường, Ngày hội hoa hồng nhỏ…
Có thể thấy rằng với sự đầu tư của Kirin, trong năm 2013 Interfoodđã có sự
chuyển mình khá mạnh mẽ. Lột xác từ một thương hiệu “già cỗi” tại Việt Nam,
Interfood đã biến Wonderfarm thành thương hiệu giành cho các bạn trẻ năngđộng. Cộng với đó là những chương trình hỗ trợ chiêu thị, Wonderfarm đang dần
IV. KẾT LUẬN
Interfood là một trong những công ty nước giải khát đầu tiên của Việt Nam,
việc xây dựng hình ảnh trong lòng người tiêu dùng đã khá vững chắc, điển hình
như nhắc đến Trà Bí Đao là nhắc đến Wonderfarm. Cách đây 20 năm, sản phẩmTrà bí đao Wonderfarm đã được xuất hiện ở thị trường Việt Nam và loại thức
uống giải khát này đã trở nên thân thuộc với tất cả mọi người lúc bấy giờ.
Tuy nhiên, do khó khăn về kinh tế, cũng như sức ép từ các “đại gia” trongngành nước giải khát ngày càng mạnh như: Coca Cola, Suntory Pepsi, Tân Hiệp
Phát với các thương hiệu đa dạng như: Coca Cola, Pepsi, 7Up, Trà xanh 0o, Trà
Thảo Mộc Dr.Thanh… thương hiệu Trà Bí Đao Wonderfarm ngày càng chìm vàoquên lãng.
Từ năm 2011, tập đoàn Kirin (Nhật Bản), một trong những công ty hàng
đầu trong lĩnh vực nước uống và thực phẩm tại khu vực Châu Á, đã trở thành cổđông chiến lược và bắt đầu tham gia vào công tác quản lý kinh doanh tại
Interfood. Số lượng nhân sự tăng hơn 60% và nguồn lực tài chính có vẻ sáng sủahơn khi Kirin quyết định đầu tư, nâng vốn của Interfood lên khoảng 711 tỷ đồng.Đến nay, Kirin sở hữu 80% vốn Interfood. Sau 2 năm về dưới trướng của Kirin,
tình hình kinh doanh của Interfood vẫn không có triển vọng gì sáng sủa. Điều
khiến nhà đầu tư băn khoăn là không phải Interfood không có điều kiện để tạo ra
lợi nhuận. Về lợi thế kinh doanh, Interfood sở hữu hệ thống phân phối đến
110.000 điểm bán hàng. Interfood cũng được công ty mẹ Kirin cho vay vốn với lãisuất 0% năm 2011 và 1,7% năm 2012 (USD). Điều này đã giúp giảm đáng kể chi
phí lãi vay của Công ty qua các năm. Theo Interfood, nguyên nhân lỗ lớn liên tụctrong 2 năm 2011, 2012 là do chi phí tăng mạnh, nhất là chi phí bán hàng vượt cả
lợi nhuận bán hàng. Với năng lực quản lý của một tập đoàn thực phẩm đa quốcgia như Kirin và với hệ thống phân phối rộng lớn của Interfood lại không thể tạo
ra lợi nhuận là cơ sở cho sự hoài nghi.
Tuy nhiên năm 2013, Interfood lại một lần nữa đặt ưu tiên hàng đầu cho sản
phẩm chính "Trà bí đao" để tăng cường thương hiệu "Wonderfarm". Bằng cách sử
dụng hình ảnh thương hiệu 20 năm cùng phát triển với Việt Nam, sự hỗ trợ về tàichính của Kirin và một hệ thống phân phối bao phủ toàn quốc, trở thành ưu thế
lớn của Interfood trong việc tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, linh hoạt trong các
chính sách bán hàng để tạo ra dòng tiền ổn định. Điểm mấu chốt cuối cùng giúp
Interfood thành công đó chính là các chính sách truyền thông và chiêu thị, có thể
và bảnnhạc We no speak Americano nổi tiếng, thường được sử dụng trong nhữngđiệu nhảy Harlem Shake gây sốt trên toàn cầu hiện nay xuất hiện trong quảng cáo
mới nhất của nhãn hiệu trà bí đao Wonderfarm đã được đánh giá cao về ý tưởng
mới, nội dung gợi cảm xúc và tiết tấu sôi động; bên cạnh đó cùng với nhiềuchương trình khuyến mãi cho người tiêu dùng như “Nhảy cùng bí đao, thành sao
tỏa sáng”, “Bật nắp bí đao, săn ngay giải hot” đã thu hút được nhiều người tiêu
dùng có độ tuổi từ 13 – 35 hưởng ứng quan tâm (đây là khách hàng cuối cùng của
Interfood).
Theo báo cáo của Interfood, năm 2014 sản phẩm được tung ra thị trường
với ba đặc trưng: giá hấp dẫn, hương vị thơm ngon và chất lượng công nghệ Nhật
Bản. Đây chính là nỗ lực của công ty nhằm mang đến cho người tiêu dùng một
sản phẩm thực sự “ngon, bổ, rẻ” trước tình hình kinh tế khó khăn, người dân Việt
Nam dè dặt trong việc chi tiêu. Với kinh nghiệm toàn cầu của Kirin trong việc xây
dựng chính sách chiêu thị và hệ thống phân phối rộng lớn của Interfood có thểmong đợi rằng, trong năm 2014 thương hiệu Trà Bí đao Wonderfarm một lần nữa
Tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Quản trị Marketing của Trường đại học Kinh tế Đà Nẵng.2. Giáo trình Quản trị Chiến lược của Trường đại học Kinh tế Đà Nẵng.3. Báo cáo Thường niên của Côngty Interfood.
Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM TRÀ BÍ ĐAO WONDERFARM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ INTERFOOD (Trang 29 -36 )Bạn học được gì từ quảng cáo truyền hình của Wonder Farm – đây được xem là một trong những chương trình quảng cáo thu hút hàng triệu lượt xem trong suốt một thời gian dài. Không quá cầu kỳ và yêu cầu khắt khe về kỹ thuật, điệu nhảy Trà Bí Đao ngộ nghĩnh được mọi người yêu thích lại vô cùng đơn giản nhưng cũng vô cùng đáng yêu. Bất kể là ai từ già ,trẻ đều có thể học múa theo Wonder Farm và điều này kết nối mọi người đến gần nhau hơn bằng những trải nghiệm thú vị vui tươi trong cuộc sống.
Hình ảnh quảng cáo truyền hình của Wonder Farm đã thật sự ghi được dấu ấn sâu đậm trong lòng người tiêu dùng về thương hiệu này, bằng một sức hấp dẫn đặc biệt với tất cả người xem. Tuy nhiên, điều gì khiến cho quảng cáo truyền hình của Wonder Farm nổi bật đến như vậy? Chúng ta sẽ khám phá ra được điều này thông qua bài viết sau đây.
Bạn học được gì từ quảng cáo truyền hình của Wonder Farm?
Hình ảnh xây dựng gần gũi , thông điệp truyền tải ý nghĩa.
Điểm thu hút trong chiến dịch quảng cáo truyền hình của Wonder
Farm nằm ở chỗ ý nghĩa và thông điệp mà nhà sản xuất quảng cáo mang đến cho người tiêu dùng, bằng sự đơn giản đến mức chúng ta cảm thấy nó chân thật và đáng tin cậy hơn bao giờ hết, mà không cần màu mè. Nếu như phần lớn các quảng cáo hiện nay thường chỉ tập trung vào hình ảnh sản phẩm và sử dụng khá nhiều kỹ thuật vi tính để xử lý chúng sao cho thật bắt mắt, sống động và có phần thái quá thì trong chiến dịch quảng cáo của mình Wonder
Farm mang đến cho người xem sự giản dị và hình như vui tươi đời thường Nhưng ở đây chúng ta thấy rất rõ hình ảnh của lon trà bí đao hoàn toàn rất bình thường và thậm chí không có gì nổi bật nhưng lại mang đến cho người cảm giác chân thật chính xác về sản phẩm mà họ đã mua.
Dùng màu sắc thể hiện cảm giác.
Công ty sản xuất phim quảng cáo truyền hình đã rất khéo léo trong việc tận dụng màu sắc quảng cáo để thể hiện cảm xúc và tác động trực tiếp đến thị giác của con người, đánh trúng vào tâm lý của người tiêu dùng đó là khi cảm giác nóng nực thì tất cả đều cần một cái gì đó mát mẻ, và phủ lên màu nền là gam màu vàng của sự nóng bức, thể hiện sự khó chịu khi chúng ta hoạt động lâu ngoài trời dưới nắng gắt và sau đó là sự chuyển đổi màu nền sang màu xanh lá tinh tế khi uống wonder Farm đã thật sự kích thích được thị giác người xem. Tạo nên một cảm giác về sự tươi mát của những hàng cây xanh rì , dù không hề xuất hiện một lời nói nhưng với sự tinh tế trong việc chuyển màu sắc đã tạo nên một sự cảm nhận đầy thú vị, đủ để người xem nhận ra được.
Tạo dựng sự kết nối giữa nhiều người đối tượng với nhau.
Điều này không phải quá khó khăn đối với một doanh nghiệp nhưng không phải lúc nào cũng dễ dàng. Để chúng ta có thể nhận thấy sự đa dạng đối tượng trong quảng cáo này, bằng cùng một điều nhảy Wonder Farm đã có thể kết nối tất cả mọi những người từ giới tính, công việc, độ tuổi … tất cả đều có thể kết nối với nhau. Sự đa dạng trong cách nhảy nhót của họ đã tạo nên một giai điệu vô cùng đáng yêu của sự sống.
